“一圖一卡”排水公司實行安全現(xiàn)場目視化管理
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按照集團實施更規(guī)范的現(xiàn)場管理要求，排水公司全面升級安全生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理，創(chuàng)新開展生產(chǎn)現(xiàn)場“一圖一卡”管理，以危險源分級風控體系為基礎(chǔ)，建立健全危險源辨識與隱患排查雙重防控機制。排水公司在安全生產(chǎn)管理中，以柯海1#泵站為試點，按照“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”的理念，引入風險管控的工具方法，全面辨識危險源，進行風險評價，確定管控措施，進而結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場“微控管理+”理念，形成生產(chǎn)現(xiàn)場風險控制“一圖一卡”，使干部職工在安全生產(chǎn)管理中，能夠按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素確定不同管控層級，落實具體有效的管控措施，從而抓住安全生產(chǎn)管理的牛鼻子。具體做法是：一是排查風險點辨識危險源。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理責任區(qū)域內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)運行特點，按照人、物、環(huán)境、管理四個層面進行危險源辨識，全面排查伴隨風險的部位、場所、設(shè)備、設(shè)施或區(qū)域，編制風險點排查清單。下一級同時負責管控上一級管控的風險。風險分級管控聚焦重特大事故預防，優(yōu)化了安全生產(chǎn)資源配置，二是對危險源進行風險評價與分級。對照相關(guān)的法律法規(guī)、標準，按照風險危害程度和控制的難易程度，對排查出的風險點確定四個等級，繪制出“紅、橙、黃、藍”（重大風險、較大風險、一般風險和低風險）四色圖，結(jié)合現(xiàn)場目視化管理要求，以生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置圖為基礎(chǔ)，繪制《生產(chǎn)現(xiàn)場風險辨識平面圖》，設(shè)置于生產(chǎn)現(xiàn)場入口醒目處。三是制定并實施風險管控措施。按照危害因素、防范措施、應急措施等內(nèi)容落實完善技術(shù)、管理、防護和應急等風險控制措施，明確重大風險、較大風險、一般風險和低風險的危險源相應管控主體分別是公司、分公司 、泵站、班組，優(yōu)化安全生產(chǎn)資源配置。按照“一現(xiàn)場一清單”要求，編制《生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險告知卡》在生產(chǎn)現(xiàn)場值班室內(nèi)上墻設(shè)置。